Six Sigma Black Belt Start Sept 2015
Kosten einsparen, Fehler vermeiden, Kundenzufriedenheit steigern, klare Entscheidungsgrundlagen schaffen. Immer wieder gehören Unternehmensprozesse auf den Prüfstand. Egal ob für Großkonzerne oder den Mittelstand, sowohl in der Fertigung als auch in der Dienstleistung. Lean-Six-Sigma ist für alle ein weltweit anerkanntes Werkzeug zur Umsetzung quasi fehlerfreier Prozesse.
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Das Training
Sie erwerben in nur 10 Präsenztagen und ca. 100 Stunden Online-Training die Fähigkeit, die strategischen Zielsetzungen im Unternehmen mit den Werkzeugen des Qualitätsmanagements und der Statistik in perfekten Einklang zu bringen. Die Bearbeitung Ihres Trainingsprojektes (Problemstellung aus Ihrem Unternehmen) sichert den Praxistransfer ab und realisiert damit bereits hier ein enormes Einsparpotenzial. Das Ergebnis: Erfolg für Sie und Ihr Unternehmen! Anmeldung....
Master Black Belt - Start im Juni 2015
| Ort |
Institut für Produktions- und Logistiksysteme Heinrich-Barth-Str. 32, 66115 Saarbrücken |
| Erster Block |
Einstieg und Kennenlernen - Vorstellung und Erwartungen - Praxisbeispiele - Voraussetzungen - Materialien - Kursüberblick (Timing und Inhalte) eLearning System - Grundlagen und Einstieg - Vorgehensweise - Tipps zum Selbststudium - Vorstellung und Handhabung WebEx © Projekte - Projektauswahl Projektbrief (Project Charter) - Projektbearbeitung - Projektdokumentation (6-Panel) Minitab 16: - Einstieg und Grundlagen - Übungen zu Minitab ® Projekt Management: - Einstieg und Grundlagen - Projekt Management als Prozess - Definition - Planung - Umsetzung - Abschluss - Auswertung - Praktische Übungen |
|
Online-Training 100 Stunden |
DEFINE - Understanding Six Sigma - Six Sigma Fundamentals - Selecting Projects - Elements of Waste MEASURE - Process Discovery - Six Sigma Statistics - Measurement System Analysis - Process Capability ANALYZE - „X“ Sifting - Inferential Statistics - Introduction to Hypothesis Testing - Hypothesis Testing Normal Data - Hypothesis Testing Non-Normal IMPROVE - Process Modeling Regression - Advanced Process Modeling - Designing Experiments - Experimental Methods - Full Factorial Experiments - Fractional Factorial Experiments CONTROL - Advanced Experiments - Capability Analysis - Defect Controls - Statistical Process Control (SPC) - Six Sigma Control Plans |
| 2. Block |
DEFINE: „Wer ist mein Kunde und was sind seine Erwartungen?“ - Projektauswahl und Vorstellung - Das SIPOC-Modell - Process Mapping / Value Stream Mapping - „Critical to„ Struktur - Der Projektbrief (Project Charter) - Übungen MEASURE Teil 1: „Was messen wir wirklich?“ - Die Prozess-Analyse - Werkzeuge (z.B. Ursache-Wirkungs-Diagramm und Ursache-Wirkungs-Matrix) - Der Umgang mit Zahlen, Daten und Fakten (ZDF) - Ermittlung möglicher Einflussfaktoren - Risikobewertung (FMEA) - Minitab ® Übungen Team Management - Einstieg und Grundlagen - Team Management Modell - WARUM? - WAS? - WER? - WIE? - Praktische Übungen |
| 3. Block |
MEASURE Teil 2: „Was messen wir wirklich?“ - Grundlagen der Statistik - Messsystem-Analyse (MSA) - Praktische Durchführung einer MSA - Ermittlung von Prozess-Fähigkeiten - Minitab ® Übungen ANALYSE: „Welche X’e haben den größten Einfluss?„ - Grafische Analysen (Multi-Vari Charts, Effect Plots, …) - Grundlagen der beschreibenden Statistik - Stichproben - Rückschließende Statistik (Zentraler Grenzwertsatz, …) - Statistische Analysen (Hypothesentests, ANOVA, …) - Minitab ® Übungen Seminar Change Management - Einstieg und Grundlagen - Der generelle Ablauf von Veränderungsprozessen - Der Black Belt als „Change Agent„ - Der Weg vom „IST„ zum „SOLL„ - Der Umgang mit Widerständen - Praktische Übungen |
| 4. Block |
IMPROVE: „Wie ist die optimale Einstellung meines Prozesses?„ - Mathematische Prozess-Modelle (Regressionsmodelle) - Statistische Versuchsplanung (DoE – Design of Experiments) - Experimentelles Design - Versuchsplanung - Voll-Faktorpläne - Teil-Faktorpläne - Minitab ® Übungen - Eigenständige Durchführung einer DoE-Übung (6 Stunden) Wiederholung der ersten 4 Module - Zusammenfassung Define - Zusammenfassung Measure - Zusammenfassung Analyse - Zusammenfassung Improve Der DMAIC Gesamtprozess - Erfahrungen - Tipps & Tricks aus der Industrie - Erfolgsfaktoren für die kennzahlenbasierte Verbesserung des Unternehmensziels - DMAIC Überblick als Landkarte - Best Practices (Beste Praktiken) in der Anwendung von Six Sigma |
| 5. Block |
CONTROL: „Wie sichern wir das Erreichte ab?“ - Prozessfähigkeitsanalyse - Fehlervorbeugung (Poka Yoke) - Statistische Methoden der Erfolgskontrolle (SPC – Statistische Prozessregelung) - Kontrollpläne - Minitab ® Übungen LEAN SIMULATION - Lean Prinzipien - Arten der Verschwendung - 5S – Die Visuelle Fabrik - Arbeitsstandards – Die Basis von Verbesserungen - VSM – Die Wertstromanalyse - JIT – Just in Time - Kanban – Die Grundlagen der sicheren Materialversorgung - 4 Simulationsrunden interaktiv – wie wirken die Werkzeuge auf die Kennzahlen? ABSCHLUSS UND ZERTIFIKATSÜBERGABE - Seminarrückblick - Diskussion / Feedback - Übergabe der Teilnahmezertifikate |
| Anmeldung |
Anmeldebedingungen - vgl. auch Flyer
Ihre Anmeldung wird entsprechend des Eingangsdatums bearbeitet. Nach Eingang der Anmeldung übersenden wir Ihnen eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung, die Sie bitte vor Veranstaltungsbeginn begleichen. Bei Absagen, die 2 Wochen (14 Tage) vor dem Veranstaltungs-beginn (es gilt das Eingangsdatum) oder später erfolgen, oder bei Nichterscheinen, wird die volle Teilnahmegebühr berechnet.
Es kann jedoch ein Ersatzteilnehmer benannt werden. Stornierungen vor diesem Termin werden mit €490,– Verwaltungsgebühr berechnet. Stornierungen und Anmel-dungen sind grundsätzlich schriftlich vorzunehmen. Der Veranstalter behält sich das Recht vor, die gesamte Veranstaltung oder einzelne Teile räumlich und / oder zeitlich zu verlegen, zu ändern, oder auch kurzfristig abzusagen.
Nach dem Zahlungseingang erhält der Teilnehmer den persönlichen eLearning-Zugang zu www.eleantelligence.de mit den dort beschriebenen Nutzungsbedingungen. Angebotene Werte sind Nettopreise (zzgl. Mwst). Die Teilnahmegebühr schließt dabei folgende Leistungen ein:
Seminarteilnahme mit persönlichem Zugang zum englischsprachigen Online-Training (maximal 12 Monate), 10 Tage Präsenztraining, bis zu 5 Stunden individuelles Coaching (WebEx ©) und online Prüfung
Seminargetränke und Business-Lunch an den Präsenztagen
Ausführliche Dokumentation auf USB-Stick (pdf ca.1200 Seiten)
Zahlreiche Datenfiles für Übungen und Werkzeuge für die Projektarbeit
Black-Belt Memory Jogger® und Lean Institute® Taschenbuch der Lean-Werkzeuge und Begriffe; Six Sigma Glossar English-Deutsch (ca. 20 Seiten).
Teilnahmebestätigung (BB-Zertifikat nach bestandener Onlineprüfung und erfolgreich abgeschlossenem Six-Sigma-Projekt)
2 Trainer (Master Black Belts) des Lean Institute ® an den Präsenztagen
Wichtig: Jeder Teilnehmer muss über einen Laptop mit Microsoft Office® ab Version 2003, Minitab® 16 und dem Acrobat Reader ® ab Version 7.0 verfügen. Die Software Minitab ® 16 kann über uns bezogen werden. Zudem ist ein schneller, eigener Internet-Zugang des Teilnehmers mit einem eigenen Adobe Flash Player zum Nutzen der e-learning-Plattform erforderlich. Der e-learning-Kurs mit Testfragen erfolgt in englischer Sprache über www.eleantelligence.de.
Die Teilnehmeranzahl (TN) ist auf 14 TN begrenzt, um einen optimalen Know-how-Transfer und ein gezieltes Training der Teilnehmer zu garantieren. Über die Teilnahme entscheidet die Reihenfolge der Anmeldungen. An dieses Angebot halten wir uns bis Dezember 2014 gebunden.
Haftung: Für vom Teilnehmer während einer Schulung eingebrachte Gegenstände wird keine Haftung übernommen.
Die Veranstaltung wird mit Sachkunde und größtmöglicher Sorgfalt vorbereitet. Eine Haftung ist jedoch ausgeschlossen, soweit nicht bei Vorsatz oder grober Fahrlässigkeit zwingend gehaftet wird. Der Haftungswert ist auf den Auftragswert begrenzt.
Informationen zum Seminarstandort finden Sie auch online unter: www.iplnet.de
