Fat Cash & Lean am 22. Juli in Zürich
Working Capital Management meets Lean Management
Aufgabe in Unternehmen ist es, andauernd im Wettbewerb produktiver und schlanker zu werden. Seit gut 20 Jahren werden dafür Ableger des Lean Management gemäß Toyota Production System eingesetzt.
„Was hat’s gebracht?“ ist eine typische Frage insbesondere von CFO’s, die nach Abschluss von Lean Management-Projekten meist nicht befriedigend beantwortet werden kann. In der Praxis zeigt sich, dass die Erfolge von Lean Management-Maßnahmen zwar gewöhnlich auf der Prozessebene verfolgt werden, die Aus-wirkungen auf die Top-KPI’s des Unternehmens jedoch selten erfasst werden.
In sehr vielen Branchen zeigt sich sogar, dass seit der Lehman-Krise die Bestände in Industrie-Unternehmen tendenziell zunehmen – und dies trotz aller Lean Projekte mit dem Ziel der Verschlankung! Vor diesem Hintergrund werden im Rahmen einer Tagung am 22. Juli 2016 in Zürich die Wirkungen von Lean Management hinterfragt.
Die Themen am Vorabend - 21. Juli 2016
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19:00 22:00 |
Möglichkeit zur Teilnahme am Abendessen - auf eigene Kosten Nachwächterrundgang durch Zürich |
Die Themen am 22. Juli 2016
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PostFinance in Zürich-Mülligen Züricher Str. 161, 8010 Zürich-Müllingen Konferenzraum wird den Teilnehmern nach der Anmeldung mitgeteilt |
| 08:30 | Eintreffen |
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09:30 |
Kerem Oflazgil, FIR e.V., RWTH Aachen Lean Management – was ist's – was soll's – was hat's gebracht – und wo geht's hin? |
| 10:15 |
Dr. Michael Schönherr, Horváth & Partners Kapitaleffizienzstudie zum Working Capital Management von Horváth & Partners 2014/15 |
| 11:00 |
Patrick Merkofer, Schweizerische Post Lean Management bei PostMail |
| 11:45 | Mittagspause und Diskussion |
| 13:30 |
Prof. Dr. Heinz-Jürgen Klepzig, Hochschule Augsburg Lean Management – Ansätze der Performance-Messung |
| 14:15 |
Florian Retzlaff, MAN Truck & Bus AG Working Capital Management bei MAN Truck & Bus |
| 15:00 |
Judith Martin, Universität St. Gallen WCM-Performance-Excellence-Studie |
| 15:45 | Diskussionen und Ergänzungen im Rahmen der einzelen Beiträge |
